{"id":28012,"date":"2018-01-24T12:27:18","date_gmt":"2018-01-24T10:27:18","guid":{"rendered":"http:\/\/transformadev.wpengine.com\/?p=28012"},"modified":"2019-01-21T11:28:26","modified_gmt":"2019-01-21T09:28:26","slug":"design-thinking-lean-startup-agile-innover-durablement-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/blog\/design-thinking-lean-startup-agile-innover-durablement-organisation\/","title":{"rendered":"Design Thinking, Lean Startup, Agile pour innover durablement dans votre organisation?"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ specialty=”on” custom_padding_last_edited=”on|desktop” parallax_method_1=”off” parallax_method_2=”off” _builder_version=”3.0.74″ background_color=”#e8e8f0″ custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″ transparent_background=”off” padding_mobile=”off”][et_pb_column type=”3_4″ specialty_columns=”3″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax__hover=”off” parallax_method=”off” parallax_method__hover=”off”][et_pb_row_inner admin_label=”Row” _builder_version=”3.0.47″][et_pb_column_inner type=”4_4″ saved_specialty_column_type=”3_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax__hover=”off” parallax_method=”on” parallax_method__hover=”on”][et_pb_post_title author=”off” date_format=”j\/m\/Y” categories=”off” comments=”off” featured_placement=”background” text_color=”light” text_background=”on” text_bg_color=”rgba(49,16,69,0.5)” _builder_version=”3.0.98″ background_color=”rgba(255,255,255,0)” border_color_all=”#ffffff” parallax_effect=”on” module_bg_color=”rgba(255,255,255,0)” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” global_module=”2351″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][et_pb_row_inner admin_label=”Row” _builder_version=”3.0.47″][et_pb_column_inner type=”4_4″ saved_specialty_column_type=”3_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax__hover=”off” parallax_method=”on” parallax_method__hover=”on”][et_pb_text _builder_version=”3.0.98″ use_border_color=”off”]Philippe, expert en innovation, animera en f\u00e9vrier une masterclass de deux jours \u00e0 transforma bxl destin\u00e9e \u00e0 tous ceux qui souhaitent apprendre \u00e0 innover durablement en entreprise au travers des m\u00e9thodologies Lean Startup, Agile, Design Thinking…. Il nous en dit un peu plus sur ces pratiques, leurs b\u00e9n\u00e9fices, l\u2019atelier, et sa vision de l\u2019innovation. Bonne lecture !<\/span><\/p>\n

Bonjour Philippe, d<\/span>ans les ateliers que tu animeras en f\u00e9vrier et en mars, tu proposes aux organisations de se familiariser avec les pratiques agiles, le Design Thinking, le Lean Startup\u2026 pour apprendre \u00e0 innover durablement. Peux-tu nous en dire plus sur ces m\u00e9thodes?<\/span><\/em><\/strong><\/h6>\n

Agile, Lean Startup, Design Thinking, sont des concepts diff\u00e9rents mais on remarque assez facilement qu\u2019ils partagent deux grands points communs qui permettent d\u2019innover durablement. <\/span><\/p>\n

    \n
  • \u00a0Ils privil\u00e9gient l\u2019apprentissage et le d\u00e9veloppement en faisant \/ exp\u00e9rimentant<\/strong> au travers de boucles d\u2019it\u00e9ration courtes pour continuellement recevoir du feedback, \u00e9valuer et am\u00e9liorer un produit, un service, une solution, un mod\u00e8le d’affaire ou un mode de fonctionnement.<\/span><\/li>\n
  • L\u2019humain, utilisateur, b\u00e9n\u00e9ficiaire est au coeur<\/strong> de ces concepts qui visent \u00e0 d\u00e9velopper rapidement des solutions pour r\u00e9pondre non pas \u00e0 ce que le b\u00e9n\u00e9ficiaire \/ utilisateur \/ client veut mais bien ce dont il a besoin.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Par exemple, le Design Thinking met l\u2019humain au centre du d\u00e9veloppement de solutions en invitant les entrepreneurs \u00e0 d\u00e9velopper un maximum d\u2019empathie avec les personnes, publics pour lesquels ils d\u00e9veloppent des solutions.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Les approches agiles proposent de d\u00e9crire les grands objectifs du projet sous la forme de besoins client appel\u00e9s “stories”. Elles mettent \u00e9galement l\u2019accent sur la dynamique des groupes autog\u00e9r\u00e9s et multifonctionnels compos\u00e9s de personnes ayant le m\u00eame \u201cpouvoir\u201d et s\u2019interrogeant continuellement sur leurs pratiques et leur am\u00e9lioration ainsi que sur la mani\u00e8re de maintenir un niveau de motivation et de satisfaction de leurs membres.<\/span><\/p>\n

    Pour une entreprise, quand est-ce n\u00e9cessaire d\u2019avoir recours aux pratiques du Lean Startup, Design Thinking, d\u2019agilit\u00e9,…?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

    La question aujourd\u2019hui n\u2019est plus \u201cquand\u201d mais \u201ccomment\u201d. Tout collectif, afin de tenir compte de son environnement et de son \u00e9cosyst\u00e8me, a int\u00e9r\u00eat \u00e0 mettre en oeuvre de telles pratiques aussi bien pour les projets internes et externes. Car tout projet a un client, un utilisateur, un b\u00e9n\u00e9ficiaire. Un exemple ; quand la fonction RH d\u2019une entreprise d\u00e9veloppe un nouveau programme, pourquoi ne pas l\u2019aborder en mode agile ou Lean Startup de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il r\u00e9ponde au mieux aux besoins des clients et des utilisateurs ?<\/span><\/p>\n

    Le \u201ccomment\u201d est la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de l\u2019application des pratiques de lean startup et de l\u2019agilit\u00e9. Si c\u2019est en esp\u00e9rant perp\u00e9tuer des pratiques et des fonctionnements qui atteignent leurs limites \u00e0 l\u2019aide d\u2019un nouvel emballage sympathique, forget it !\u00a0<\/span><\/p>\n

    Il va inclure une transformation des postures et comportements manag\u00e9riaux, ainsi que des processus et proc\u00e9dures existantes dans le but d\u2019am\u00e9liorer le fonctionnement de l\u2019organisation et sa r\u00e9silience et en m\u00eame temps l\u2019\u00e9panouissement et le d\u00e9veloppement des personnes qui y travaillent. Si l\u2019une des deux dimensions manque, c\u2019est que le \u201ccomment\u201d est tronqu\u00e9, biais\u00e9.<\/span><\/p>\n

    D\u2019ailleurs en parlant de transformation organisationnelle, c\u2019est quelque chose qui peut \u00e9ventuellement faire peur\u2026 Comment faire accepter ce changement au sein de l\u2019organisation ?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

    Une culture d\u2019entreprise se transforme par les personnes qui font partie de cette entreprise et les nouveaux comportements qu\u2019elles adoptent. Il s\u2019agit donc de cr\u00e9er un cadre et des conditions qui vont inciter les personnes adopter de nouvelles mani\u00e8res de faire et cela parce que :<\/span><\/p>\n

      \n
    • ils auront compris pourquoi ce changement est n\u00e9cessaire (le sens)<\/span><\/li>\n
    • ce que cela peut leur rapporter ? (avoir envie, what is in it for me ?)<\/span><\/li>\n
    • ils s\u2019en sentent capables car ils ont pu acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences et capabilit\u00e9s n\u00e9cessaires<\/span><\/li>\n
    • \u201con\u201d ne leur met pas de b\u00e2ton dans les roues quand ils souhaitent avancer<\/span><\/li>\n
    • des incitants positifs sont mis en place pour renforcer cette transformation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Si un de ces \u00e9l\u00e9ments manque, la transformation risque d\u2019\u00eatre incompl\u00e8te ou de se faire dans la douleur.\u00a0<\/span>Ce qu\u2019on appelle \u201cr\u00e9sistance\u201d n\u2019est tout compte fait que la r\u00e9ponse la plus intelligente qu\u2019une personne apporte \u00e0 un contexte qu\u2019elle per\u00e7oit comme sous-optimal pour elle pour les diff\u00e9rentes raisons \u00e9voqu\u00e9es plus haut.<\/span><\/span><\/p>\n

      On parle beaucoup aujourd’hui d’instaurer une culture d’intrapreneuriat dans les organisations\u2026 Mais comment les entreprises peuvent-elles mettre en place cette culture ? En quoi cela repr\u00e9sente un levier pour innovation ?<\/strong><\/em><\/span><\/h6>\n
      \n
      Tout un programme !\u00a0<\/span>L\u2019intrapreneuriat, c\u2019est d\u00e9velopper la culture et les d\u00e9marches entrepreneuriales au sein de l\u2019entreprise et donc de permettre \u00e0 des personnes qui y travaillent d\u2019y d\u00e9velopper cet esprit d\u2019entreprise.<\/span><\/div>\n
      <\/div>\n
      Mettre en place une telle culture requiert tout d\u2019abord du l\u00e2cher prise, un pari positif sur les aptitudes comp\u00e9tences (soft et hard) des personnes qui y travaillent et la cr\u00e9ation d\u2019espaces d\u2019autonomie et d\u2019apprentissage en faisant et donc parfois en commettant des erreurs.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      \u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      Il s\u2019agira donc de cr\u00e9er au d\u00e9part des laboratoires (sous forme de projets, de programmes) prot\u00e9g\u00e9s o\u00f9 les modes de fonctionnement qui vont permettre le d\u00e9veloppement d\u2019une telle culture vont pouvoir \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9s sans que les \u201canticorps\u201d de l\u2019organisation classique ne la d\u00e9truise.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      \u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      Cela permet aux intrapreneurs tout comme aux managers encadrant de telles personnes d\u2019adopter de nouvelles postures favorables \u00e0 cette culture.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      \u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      En d\u2019autres termes, l\u2019organisation va apprendre \u00e0 \u00eatre ambidextre en faisant cohabiter une organisation qui \u201cd\u00e9livre\u201d et une organisation qui explore et d\u00e9veloppe. Et il s\u2019agit donc de combiner deux ADN diff\u00e9rents en toute synergie et en toute symbiose.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      \u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      \n
      L\u2019intrapreneuriat est donc clairement un levier pour l\u2019innovation car il permet \u00e0 ceux qui le souhaitent de disposer d\u2019un espace-temps pour la prise d\u2019initiative pour d\u00e9velopper des projets en d\u00e9calage avec la strat\u00e9gie \u201cmainstream\u201d de l\u2019entreprise…projets en d\u00e9calage certes et en m\u00eame temps n\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 l\u2019entreprise de se r\u00e9inventer au travers de l\u2019innovation incr\u00e9mentale, adjacente, voire disruptive.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
      Dans la description de l’atelier vous dites vouloir aider les organisations \u00e0 “innover durablement”, peux-tu nous expliquer ?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

      Pour nous \u00e0 transforma bxl l\u2019innovation c\u2019est apporter aux organisations les m\u00e9thodes, outils, approches transformationnelles qui vont leur permettre d\u2019envisager leurs futurs proches et lointains. Des approches que nous proposons de mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re ad hoc, adapt\u00e9e au contexte de chaque organisation. Hors de question donc de faire du \u201ccl\u00e9 sur porte\u201d.<\/span><\/p>\n

      Mais aujourd\u2019hui innover ne suffit plus. Pour que les organisations puissent assurer leur avenir elles doivent innover durablement. Concr\u00e8tement, cela veut dire mettre en place une innovation qui permette \u00e0 l’organisation : <\/span><\/p>\n

        \n
      • d\u2019\u00eatre \u00e9conomiquement viable<\/span><\/li>\n
      • d\u2019avoir un impact positif maximal tant environnemental que soci\u00e9tal au travers de d\u00e9marches entrepreneuriales,<\/span><\/li>\n
      • d\u2019avoir des modes de fonctionnement des collectifs au travers de d\u00e9marches d\u2019intelligence collective, de coop\u00e9ration, de modes de travail et de leadership participatifs, agiles et \u00e9panouissants.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        Selon toi, quels sont les plus grands frein \u00e0 l\u2019innovation durable en entreprise? Que peut-on mettre en place pour y rem\u00e9dier?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

        Il existe une multitude de freins, mais pour n\u2019en citer que quelques-un en vrac je dirai : une vision essentiellement court terme, de la complaisance avec le status quo, une estimation incorrecte de l\u2019impact de changements externes, une impression d\u2019immunit\u00e9 par rapport aux menaces, un sentiment de sup\u00e9riorit\u00e9, les nombreux biais cognitifs qui influencent les d\u00e9cisions, etc.<\/span><\/p>\n

        Comment y rem\u00e9dier ? Vaste question ! Je dirai qu\u2019il faut adopter une posture de veille permanente sans n\u00e9gliger les signaux faibles tout en mettant en place un niveau d\u2019action appropri\u00e9 (surveiller – pr\u00e9parer – agir), envisager tous les sc\u00e9narios possibles…m\u00eame les plus improbables.<\/span><\/p>\n

        Quelle est ta m\u00e9thode de travail ?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

        L\u2019approche est essentiellement bas\u00e9e sur l\u2019apprentissage par l\u2019exp\u00e9rimentation, les m\u00e9thodologies d\u2019intelligence collective, le d\u00e9briefing compl\u00e9t\u00e9s \u00e9videmment par des apports de contenu et de d\u00e9codage apport\u00e9s par votre serviteur.<\/span><\/p>\n

        Justement, pourquoi avoir choisi de mettre l\u2019exp\u00e9rimentation et la co-cr\u00e9ation au centre des ateliers ?<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

        Exp\u00e9rimenter et co-cr\u00e9er sont sans conteste deux des meilleurs vecteurs d\u2019apprentissage et d\u2019int\u00e9gration de nouveaux concepts et savoirs. De plus en tant que promoteurs d\u2019approches exp\u00e9rientielles comme l\u2019Agile, le Lean Startup, le Design Thinking, il nous semble coh\u00e9rent que nos ateliers soient con\u00e7us en ce sens.\u00a0<\/span>De plus la co-cr\u00e9ation et l\u2019exp\u00e9rimentation permettent l\u2019innovation car elles favorisent l\u2019intelligence collective ainsi que le faire et l\u2019\u00e9mergence de nouveaut\u00e9s et prenant soin :<\/span><\/span><\/p>\n

          \n
        • de laisser le jeu ouvert sans \u201corienter\u201d<\/span><\/li>\n
        • de pouvoir challenger les biais cognitifs, les \u201cplafonds de verre\u201d et les croyances limitantes<\/span><\/li>\n
        • d\u2019introduire des contraintes pour inciter \u00e0 sortir des sentiers battus. Ainsi par exemple, la question \u201ccomment \u00e9clairer une maison compos\u00e9e de 20 pi\u00e8ces\u201d va donner des r\u00e9ponses diff\u00e9rentes par rapport \u00e0 la question \u201ccomment \u00e9clairer – avec une seule ampoule – une maison compos\u00e9e de 20 pi\u00e8ces\u201d \ud83d\ude42<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          Si je suis un responsable de l\u2019innovation \/ d\u2019\u00e9quipe pourquoi devrais-je participer \u00e0 l’atelier ?\u00a0<\/i><\/strong><\/span><\/h6>\n

          Cet atelier permettra \u00e0 ce responsable de se familiariser avec les diff\u00e9rents concepts li\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation durable, aux pratiques agiles, de Lean Startup et de Design Thinking et cela au travers de d\u00e9marches interactives, exp\u00e9rientielles et d\u2019intelligence collective. \u00a0Il repartira \u00e9galement avec une premi\u00e8re s\u00e9rie d\u2019outils pratiques.<\/span><\/p>\n

          Outre le fait que la part belle est laiss\u00e9e \u00e0 l\u2019interactivit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rimentation, l\u2019atelier se d\u00e9roule dans un espace propice \u00e0 la coop\u00e9ration et \u00e0 l\u2019innovation dans un cadre inspirant, transforma bxl, qui respire l\u2019entrepreneuriat et l\u2019innovation durable.<\/span>
          \n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=”3.0.98″][\/et_pb_divider][et_pb_team_member name=”Philippe Drouillon” position=”Catalyst of Sustainable Innovation” image_url=”https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2016\/08\/20160729170447.jpg” linkedin_url=”https:\/\/www.linkedin.com\/in\/philippedrouillon\/” _builder_version=”3.0.98″]Philippe Drouillon\u00a0est ing\u00e9nieur en biochimie et en biotechnologie. Durant 23 ans, il a occup\u00e9 diff\u00e9rents postes au sein d\u2019une multinationale du secteur chimique.<\/span><\/p>\n

          Par la suite, il a lanc\u00e9 sa propre entreprise \u2013 Metamorphosis \u2013 pour aider les organisations et les \u00e9quipes dans les domaines qui le passionnent : la durabilit\u00e9 (\u00e9conomie circulaire et fonctionnelle, biomim\u00e9tisme\u2026), l\u2019intelligence collective, la dynamique des grands groupes et des \u00e9quipes, les syst\u00e8mes de pens\u00e9e strat\u00e9giques et out-of-the-box, la gouvernance agile et coop\u00e9rative, les processus d\u2019apprentissage r\u00e9volutionnaires et les business models innovants.<\/span><\/p>\n

          Philippe participe \u00e9galement activement au co-d\u00e9veloppement de coop\u00e9ratives dans les domaines de l\u2019agriculture, de l\u2019\u00e9nergie et des lieux de travail sains \/ \u00e9panouissants.<\/span>
          \n[\/et_pb_team_member][et_pb_text _builder_version=”3.0.98″]<\/p>\n

          👇<\/span> \u00a0D\u00e9couvrez-en plus sur l’atelier ici <\/strong><\/span>👇<\/span><\/span><\/p>\n

          [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.transformabxl.be\/agenda\/event\/innover-agile-design-thinking\/” url_new_window=”on” button_text=”EN SAVOIR PLUS ” button_alignment=”center” _builder_version=”3.16″ button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off”][\/et_pb_button][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax__hover=”off” parallax_method=”off” parallax_method__hover=”off”][et_pb_sidebar orientation=”right” area=”sidebar-1″ _builder_version=”3.0.74″ remove_border=”off”][\/et_pb_sidebar][\/et_pb_column][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”3.0.74″ background_color=”#e8e8f0″ custom_padding=”0px|||” custom_padding_tablet=”50px|0|50px|0″ transparent_background=”off” padding_mobile=”off”][et_pb_row custom_padding=”0px|||” padding_mobile=”off” column_padding_mobile=”on” parallax_method_1=”off” _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″ column_padding_mobile=”on” parallax=”off” parallax_method=”off”][et_pb_post_nav in_same_term=”off” prev_text=”%title” next_text=”%title” _builder_version=”3.0.87″ custom_margin=”0px|||” custom_padding=”0px|||” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” hide_prev=”off” hide_next=”off”][\/et_pb_post_nav][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Philippe, expert en innovation, animera en f\u00e9vrier une masterclass de deux jours \u00e0 transforma bxl destin\u00e9e \u00e0 tous ceux qui souhaitent apprendre \u00e0 innover durablement en entreprise au travers des m\u00e9thodologies Lean Startup, Agile, Design Thinking…. Il nous en dit un peu plus sur ces pratiques, leurs b\u00e9n\u00e9fices, l\u2019atelier, et sa vision de l\u2019innovation. Bonne […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":28013,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[748,823,824,750,821,822,763,826,825],"yst_prominent_words":[3301,936,939,948,941,944,942,938,935,1653,940,947,946,950,949,937,943,951,945,952],"class_list":["post-28012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-agile","tag-atelier-pratique","tag-brainstorming","tag-design-thinking","tag-innovation-durable","tag-innover","tag-lean-startup","tag-organisation","tag-philippe-brouillon"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28012"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28012\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28012"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformabxl.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=28012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}